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软件开发中的工作分解结构

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软件开发中的工作分解结构

发布日期:2017-07-23 作者: 点击:

泰安软件开发

在我们的生活中,会遇到各种各样的人,有些人比较严谨,自己的物品摆放的整整齐齐,很有规律,有些人比较懒散,总是丢三落四。如果是在工作中,相对来说,第一种人更受欢迎。

泰安软件开发公司非常重视这一块,为了节约时间,节省人力,他们通常会把工作分的很细,这样后续工作一旦遇到问题,马上就可以知晓到底是哪里出了问题。例如软件开发中的工作分解结构。

首先我们看一下项目分解结构的定义,工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一,是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围,未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树,所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。

从项目分解结构的定义和我们的学习我们知道,项目分解结构主要针对的是可交付物以及工作细分。同时通过学习我们知道,项目分解结构产生于项目计划阶段过程,在项目执行过程的控制中对项目进行考核和控制,最后在项目结束阶段为整个项目的考核提供参考。但是,我个人认为,如果从软件开发的角度来看的话,项目分解结构这个工具在需求定义期间也能起到很好的应用,也是非常有意义的。

一、软件项目存在的普遍性问题

1、工作范围界定

2、工作量估算

3、需求难以明确

4、软件开发过程控制

二、工作分解结构的具体应用

1、启动阶段 

2、计划阶段

3、项目开发阶段

4、项目结束阶段

三、应用软件分解结构带来的好处

1、项目团队效率的提升

2、增进客户对软件的认识

3、工期预计作用以及比较有说服力的成本概算

4、强有力的质量、成本、时间控制工具


本文网址:http://www.guqibao.com/news/358.html

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