软件定制开发是一项巨大的工程，真正的挑战来自开发阶段的需求变更、产品推出后的迭代、软件运营中的各种微调和如何支撑各种推广渠道的要求等。在动手开发软件之前，无论你是有现成的开发团队还是准备外包，都需要先明白这些细节性的问题：
1、你有项目的发布计划吗？
项目什么时间完成，什么时间上线，在哪些平台分发，后期是否迭代更新，需要运营推广吗？这些都是需要企业需要考虑的问题。
2、功能需求文档整理出来了吗？
软件的核心功能有哪些？产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。
3、谁是最终的决策者，是否能明确表态？
谁才是最终的决策者，才是最后拍板的人。如果在软件设计和开发过程中，有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？
4、对后端服务的环境做规划了吗？
服务端是javaEE还是.net还是php还是其他？数据库固定一种还是可能会多种？是不是各种后端技术都应该支持？另外，后端服务器是用linux还是windows？你有考虑服务器托管或云服务器的费用了嘛？你的这些要求需要提前让软件团队和开发工程师了解。
5、有做竞品分析吗？有多少竞争对手？
竞品分析做了吗？分析了对手的优劣势，目前市场的同类产品占比有多少。
6、盈利模式想清楚了吗？
你是否有变现计划？软件下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？
7、你有预算规划吗？
做这个项目的最高和最低预算在多少？项目做到什么程度这都是提前做思考的。软件开发的主要成本是人力成本，大多数的软件开发预算超支都根源于需求变更所导致的人力占用超支。
8、你的软件亮点在哪里？
和同行业竞争对手比，你的优势在哪，亮点在哪？怎么才能脱颖而出？是否需要在软件中整合分析功能来测量成果？
9、你有考虑过软件开发的投资保护吗？
一年之后不满足应用时，是不是又得把整个软件全部推翻、重新开发？这取决于你的技术架构选择是否有足够的扩展能力，是否足够开放以便支撑各种未知的需求？
10、你已经实现策划好了软件或公司品牌了吗（logo、颜色主题、字体等）？
11、前期用户调研和目标用户分析了吗？
你的目标用户在哪？你的软件准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用软件来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发软件之前进行用户调研了吗？
12、是要自己组建团队做还是要外包出去？
软件项目是自己组建团队还是外包出去，怎么决定都是要在做这个事情之前思考的。
13、你对软件的安全性要求有了解吗？
你的软件将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数软件开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。
14、你能否用通俗易懂的话向开发团队讲清楚你的想法和业务模式？
项目的整体介绍，流程，发展目标，盈利模式等等这些你都要传播给所有成员，甚至有些都是需要和合作伙伴沟通的
15、软件的商业目标是什么？是增加销售还是提升企业竞争优势？还是提高生产力？
16、市面上有没有能给你灵感或者参考的现成产品？
用成品作为参照可以提高需求分析的精准度和速度。
17、你画好软件产品的线框图了吗？
你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？
18、软件产品的后期迭代升级和技术维护是怎么安排？
后期的产品升级日期都是需要有规划的，是自己做还是另外找合作团队都是企业需要思考规划的。
19、清晰了解了自己的业务流程和模式了吗？
业务模式和服务流程都是要非常清晰明确的，具有规范化和流程化。
